Erfolgreiche Projektmanagementunterstützung in den Bereichen Prozess- und Änderungsmanagement

Der dynamische Wettbewerb im Fahrzeugbau erfordert immer kürzeren Entwicklungszeiten bei immer komplexer werdenden Produkten. Dies stellt hohe Anforderungen an das Änderungsmanagement, d.h. an die Informations-, Bewertungs- und Entscheidungsprozesse zu einem Änderungsvorhaben sowie das dazu erforderliche Umsetzungscontrolling. Im Falle eines renommierten Automobilherstellers waren die Änderungsprozesse in vielen Jahren organisch gewachsen, jedoch methodisch und prozessübergreifend selten standardisiert oder systematisch gebündelt worden: Heterogene und uneinheitliche Vorgehensweisen bei Neuprojekten und Serienbaureihen im Fahrzeugbau und eine fehlende durchgängige systemseitige Unterstützung beeinträchtigten Entscheidungswege und deren Transparenz. Mehr ...